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另一方面，从弥补我们医疗领域短板的角度看，中国的公立医院面向国际化、现代化的改革已经持续了十几年，一直是国家医改的一个大方向，相对于我们走出去短期出国考察学习而言，引进来，到中国进行医疗服务的独资医院显然就更为真实，因为这样我们可以更近距离的学习，成本也低，甚至可以立竿见影。所以对于借鉴先进的理念、经验和模式肯定更为高效、全面和系统。

刘国恩介绍，中国医院现代化、国际化的道路已经走了很久，国内的医院管理人员本身就在深入地学习先进经验，同时国内的管理人员在中国文化、语言和对社会关系的认识方面具有优势。如果独资医院里面有50%以上的管理人员，是我们中国籍医务人员、管理人员的话，将会更有利于独资医院服务质量、服务体验和医患关系的改善。同时，我们中方人员也可以近距离的学习他们的管理理念超神学院之雄兵连，学习医院是如何运行，如何考核的，如何进行绩效管理的等等，也能够直接和间接的有利于我们其他的公立医院更好的学习提升。

北京大学全球健康发展研究院院长 刘国恩：我担心是外商独资医院没有太大的力量，挖走这些优质人员。水往低处流，人往高处走，如果外资医院在中国提供医疗服务，它在提供高薪、挖走医务人员的同时，还能够长期地正常运行，那就说明我们公立医院的改革潜力非常巨大，所以一定会形成一个良性的结果，这对促进我们公立医院改革也是一件好事。过去二三十年以来，我们中国医药企业包括企业的人员、企业的创新能力、企业的经营模式，能够得以长足发展和不断进步，在很大程度上也得益于外资医药企业进入后，在企业文化、管理模式和创新理念等方面，倒逼了我们中国国内医药企业的成长。我希望看到我们的医生流动起来，倒逼我们公立医院的改革，让改革比过去更成功、更顺利。