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蜜桃成熟时后

另一方面，从弥补我们医疗领域短板的角度看，中国的公立医院面向国际化、现代化的改革已经持续了十几年，一直是国家医改的一个大方向，相对于我们走出去短期出国考察学习而言，引进来，到中国进行医疗服务的独资医院显然就更为真实，因为这样我们可以更近距离的学习，成本也低，甚至可以立竿见影。所以对于借鉴先进的理念、经验和模式肯定更为高效、全面和系统。

刘国恩介绍，中国医院现代化、国际化的道路已经走了很久，国内的医院管理人员本身就在深入地学习先进经验，同时国内的管理人员在中国文化、语言和对社会关系的认识方面具有优势。如果独资医院里面有50%以上的管理人员，是我们中国籍医务人员、管理人员的话，将会更有利于独资医院服务质量、服务体验和医患关系的改善。同时蜜桃成熟时后，我们中方人员也可以近距离的学习他们的管理理念，学习医院是如何运行，如何考核的，如何进行绩效管理的等等，也能够直接和间接的有利于我们其他的公立医院更好的学习提升。

北京大学全球健康发展研究院院长 刘国恩：我担心是外商独资医院没有太大的力量，挖走这些优质人员。水往低处流，人往高处走，如果外资医院在中国提供医疗服务，它在提供高薪、挖走医务人员的同时蜜桃成熟时后，还能够长期地正常运行，那就说明我们公立医院的改革潜力非常巨大，所以一定会形成一个良性的结果，这对促进我们公立医院改革也是一件好事。过去二三十年以来，我们中国医药企业包括企业的人员、企业的创新能力、企业的经营模式，能够得以长足发展和不断进步，在很大程度上也得益于外资医药企业进入后，在企业文化、管理模式和创新理念等方面，倒逼了我们中国国内医药企业的成长。我希望看到我们的医生流动起来，倒逼我们公立医院的改革，让改革比过去更成功、更顺利。