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另一方面,从弥补我们医疗领域短板的角度看,中国的公立医院面向国际化、现代化的改革已经持续了十几年,一直是国家医改的一个大方向,相对于我们走出去短期出国考察学习而言,引进来,到中国进行医疗服务的独资医院显然就更为真实,因为这样我们可以更近距离的学习,成本也低,甚至可以立竿见影。所以对于借鉴先进的理念、经验和模式肯定更为高效、全面和系统。
刘国恩介绍,中国医院现代化、国际化的道路已经走了很久,国内的医院管理人员本身就在深入地学习先进经验,同时国内的管理人员在中国文化、语言和对社会关系的认识方面具有优势。如果独资医院里面有50%以上的管理人员,是我们中国籍医务人员、管理人员的话,将会更有利于独资医院服务质量、服务体验和医患关系的改善。同时,我们中方人员也可以近距离的学习他们的管理理念,学习医院是如何运行,如何考核的,如何进行绩效管理的等等,也能够直接和间接的有利于我们其他的公立医院更好的学习提升。
北京大学全球健康发展研究院院长 刘国恩:我担心是外商独资医院没有太大的力量,挖走这些优质人员。水往低处流,人往高处走,如果外资医院在中国提供医疗服务,它在提供高薪、挖走医务人员的同时,还能够长期地正常运行,那就说明我们公立医院的改革潜力非常巨大,所以一定会形成一个良性的结果,这对促进我们公立医院改革也是一件好事。过去二三十年以来,我们中国医药企业包括企业的人员、企业的创新能力、企业的经营模式,能够得以长足发展和不断进步,在很大程度上也得益于外资医药企业进入后,在企业文化、管理模式和创新理念等方面,倒逼了我们中国国内医药企业的成长。我希望看到我们的医生流动起来,倒逼我们公立医院的改革,让改革比过去更成功、更顺利。
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